Как начать свой бизнес основательно и по-серьезному:
12 обязательных шагов


Скачать руководство

Скачайте чек-лист "14 показателей надежного бизнеса"
и проверьте, насколько устойчиво устроен Ваш бизнес!

Скачайте чек-лист и узнайте
12 обязательных шагов, которые надо пройти,
чтобы начать свой бизнес основательно и по-серьезному!

*отправляя заявку, вы соглашаетесь с "Правилами обработки персональных данных"

Платежные терминалы как бизнес

Платежные терминалы как бизнес

23.09.2013
блог о малом бизнесе

Начинаю личный блог о малом бизнесе

06.10.2013
как повысить эффективность в бизнесе

Уменьшаем запасы, или как повысить эффективность в бизнесе

У предпринимателей всегда стоит вопрос, как повысить эффективность в бизнесе. Эффективность в малом бизнесе повышать нужно постоянно, выискивая новые способы и возможности. И одним из возможных способов повысить эффективность в своем бизнесе является уменьшение товарных запасов, как странно бы это ни казалось. Об этом мы сегодня и поговорим.

как повысить эффективность в бизнесе

Уменьшаем запасы, или как повысить эффективность в бизнесе

 

Почему меньше товарных запасов – более эффективный бизнес?

Во-первых, товарные запасы – это затраты. Сначала их нужно приобрести, а потом хранить на складе (который, кстати, скорее всего в аренду, нет?).

Во-вторых, необоротные средства – большая сумма денег, вложенные в товарные запасы, достаточно долго могут находиться «вне бизнеса». А как вы знаете, уважаемый предприниматель, деньги – это основная потенциальная энергия вашего бизнеса. Чем их больше, тем лучше. Имея большие запасы товаров на складе, вы лишаетесь части потенциала вашего бизнеса.

Большие запасы – понятие размытое, конечно. Для простоты скажем так: запасы на период больше, чем время поставки товара, можно считать большими. Например, вам поставляют товар в течение 2-х недель с момента заявки. Соответственно, оптимальный вариант – держать на складе запас на 3 недели (буферный период тоже не помешает). Зачем хранить запасы на 3 месяца, допустим? Может быть, доставка будет дешевле? Или даже сам товар при большей закупке? Если у вас есть дополнительные средства, это, конечно, хорошо. Ну, а если их нет, то обеспечить их оборот важнее, чем купить товар на 5-10% дешевле.

В-третьих, большие запасы товаров скрывают от вас реальные проблемы бизнеса, замедляя их решение, и тем самым эффективность и развитие бизнеса.

 

Какие проблемы могут скрыть от владельца бизнеса большие товарные запасы?

  • Проблемы в маркетинге – недостаток рыночного исследования и незнание требований потребителей прикрывается большими количествами запасов. Или, наоборот, из-за большого количества застоявшихся товаров игнорируются потребности рынка и настаивается на продажи запасов. Они со своей стороны продаются все меньше и меньше (рынку ведь уже не нужны), приток денег срезается, бизнес в угрозе. Это, конечно, не касается больших игроков.
  • Проблемы с поставщиками – большие товарные запасы замедляют эффективное налаживание каналов поставок. Если простым языком, когда у вас огромное количество товаров в запасе, то опоздание на неделю очередной поставки не покажется проблемой (и вы, соответственно, ничего не предпримите) – т.е. вы «привыкаете» к неэффективной работе с поставщиками.
  • Проблемы с производством – смысл тот же. Вы не увидите проблему вовремя, когда, допустим, у вас на предприятии целый месяц не выполняется норма. Но запасы есть, и вроде бы ничего. А ничего ли?
  • Проблемы с контролем – здесь очень просто: проще контролировать и анализировать 1000 товаров, чем 1000000, правда?

Поэтому очень важно постоянно следить за своими запасами, анализировать и следить за рынком. Тем самым, вы создадите более благоприятные условия для поднятия эффективности в своем бизнесе двумя способами: уменьшением затрат и увеличением бизнес потенциала, и заблаговременным решением возникающих проблем.

Важно: никто вас не призывает, уважаемый читатель, образно говоря, «работать с двумя товарами». Вы в любом случае должны быть конкурентноспособны. Суть данной статьи была другая, и, я уверен, что вы ее правильно поняли.

Спасибо, что прочли статью! Буду очень признателен, если поделитесь ссылкой в соцсетях:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Извините, но материалы пока недоступны. Наша задача – сделать их максимально полезными и актуальными, а не выдавать абы что под обложкой обучающего материала. Как только это сделаем, откроем доступ. Пока что вы можете подписаться на рассылку.


×